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规划设计管理

文章出处:www.scrwzx.com    发表时间:2017-08-07 


  在过去的经验当中,想做好设计管理,可以分成三个层次进行理解:首先是平面功能设置前置;第二是规划设置前置;第三是理念设计前置。

  平面功能设置前置是一个项目要求能达到基础控制的状态;但是现实当中很多项目达不到。很多时候接到项目设计的时候,项目的墙体已经建好,只能根据墙体的现有布局的情况,进行设计调整;由此与最初的设计理念发生很大的偏差,最后项目中出现非常多的遗憾。对一个新建项目来说理想的状态就是平面功能前置,建筑设计师、室内设计师、酒店顾问公司、业主在开始建设 前进行有效的沟通、磨合。

  规划设置前置也就是取得土地使用权不单单是酒店,而是业态综合体;在做 规划设计时,有专业顾问公司参与,对土地使用有准确定位报告。

  理念的设置前置,不是因为有土地和平面布局而去做酒店,而是在某种思维方案成熟后,在特定的地方筹建一家酒店。从规划设计来讲,最理想的状态是做到理念设置前置,退一步来说是规划设置前置,最基本的是平面功能设置前置。但是在实际工作当中,很多时候连基础的平面功能设置前置都无法达到。

  根据过往的经验,总结了 3 点改进建议,仅供大家参考:

  做到规划设置前置的要点,最好在规划土地使用时有专业的顾问公司参与进来,制定定位报告。

  平面功能的前置的制约是很多项目在签订合同前,酒店面积、范围不明确,无法制定具体细则。

  面对第二点出现的情况,有两种处理方式:第一是与业主方约定具体的平米数字,在不超出该数值的情况下做统一安排;第二是将合同拆分为两个部分,将顾问的费用放在第一部分合同,在明确相关项目细则后签订第二部合同,可在合同内写明免除顾问费用。把握好上面的三点,将建筑设计师、室内设计师、酒店顾问公司等相关单位集合在一起进行沟通,这样便于项目设计品质保证和风险把控。


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